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zebra代理了解到企业管理活动的集成和信息技术的发展使JIT生产计划得到广泛应用。JIT作为一种企业哲学理念，强调追求卓越、不断降低库存并提高产品质量。标签打印机的采购管理要求供应商依据生产商的生产计划，在需要的时候提供符合质量和数量要求的产品。供求双方的JIT关系是一种长期密切合作的战略伙伴关系。JIT使物流活动的集成跨越了单个企业的界限，实现业务流程的改善和更高的效率。
顾客服务。顾客服务继续保持着在物流标签打印机管理模式影响因素中的主导地位。对顾客服务的认识也演变为以最节省成本的方式使供应链实现增值，这种增值由包括顾客在内的所有供应链成员共同来分享条码解决方案。
物流经理的职能。zebra代理认为随着物流标签打印机成为企业赢得市场竞争的重要武器，物流经理获得了更多的升职机会，他们的管理权限跨越了物料管理或分销管理而涵盖了所有的物流活动。金属条码在物流经理在企业中级别的提升对经理人员的素质和技能也提出了更高的要求。
物料管理、生产计划、分销管理集成到物流经理的管理权限之内。在20世纪80年代，美国有56％的企业设置了副总经理级别的物流管理职位。这使得物流管理人员更好地参与公司战略决策的制定。物流经理需具备更为全面的物流管理知识和经验，以及在其他主要职能部门（如生产制造、市场营销和财务管理等）的工作背景。
