企业重组。为增强竞争优势、避免恶意收购，许多企业进行了重组，剥离不良资产，剔除业绩不良的经营业务，精简组织机构。一些企业的物流部门在企业购并的过程中被并入其他企业的物流部门，或者被废弃。
市场国际化。美国企业在20世纪80年代加强了在国际市场上进行原材料和零部件的采购，获得了成本优势。在国内市场日趋成熟和饱和的情况下，国际市场为许多企业提供了新的发展机遇，美国企业的产品越来越多地打入欧洲和亚洲市场。这种国际化的市场对企业的物流斑马打印机部门实施更长距离和更大范围的物流活动提出了更高的成本控制要求。
时间和质量。企业获取竞争优势的努力从单纯追求成本最小化，逐步转向在最短时间内以最小成本提供更大的价值。通过缩短产品从生产线到达市场的时间，企业提高了生产率，降低了成本和风险，并扩大市场份额。数据采集器在物流过程中引入质量概念，意味着企业不断改进顾客服务。顾客服务质量上的改进，如按时送货的改善、订单满足率的提高、准确的票据、订货提前期（又称订货周期）的缩短，以及整个物流斑马打印机系统生产率的提高等，是竞争对手所难以模仿的。
上述因素促使企业决策者寻求更新的斑马打印机技术和途径以进一步提升物流绩效。然而，经营业务的全球化、新技术的高成本，以及稀缺的人力资源等因素使得单个企业的努力往往半途而废。许多企业将目光转向外部一体化的免费人成在线水蜜桃视频。