早在20世纪，防爆扫描枪跨国企业已意识到生产效率和规模经济的重要性。企业通过掌握可信的顾客需求以及稳定的劳动力和原料价格，可以对厂房和设备进行大规模的投资，实现规模经济，同时以更低的单元成本满足产品需求，使企业赚取更大的利润。随着生产效率的不断提高，企业能在不断降低成本的同时生产出越来越多的标准产品及服务，从而为投资方的高固定成本带来丰厚的利润。

这就是绝大多数工业级采集器企业在20世纪所采用的商业运营模式。由于现在市场的波动在逐步增大，大多数产品的生命周期缩短到几年甚至短短的几个月的时间，技术和消费倾向也正在迅速地发生变化。新潮流、新产品以及其衍生品在毫无征兆的情况下一并涌入市场，这无疑给传统的消费模式带来了巨大的挑战。因此，在这种大环境下，不仅产品需求难以估计，而且从原料到劳动力再到运输费用等所有成本都难以估计。事实上，与20世纪的规模经济相比，21世纪的全球实时经济正经历着翻天覆地的变化。

在这个生产成本上下波动的时代，工业级扫描枪企业对市场需求的关注明显要胜过对生产效率的关注。将交易固定成本(tradefixedcosts)转移为可变成本是一个较好的商业策略，因为即使运营成本会随着商业活动的增减而上下波动，但如果预期的活动没能实现或者新产品并没有成型，成本将保持不变。这种反应型的商业模式能让企业更好地管理现金流，并保住工业级扫描枪企业的经营利润，同时具有低风险性。因此，尽管反应性模式并不像高固定成本运营模式那样能使企业获利更大化，但这种模式却给了企业灵活应对突如其来的市场变化和挑战的能力。